ஹாலிவுட்டில் பெரிய திரைப்படத் தயாரிப்பு அதைச் சுற்றியுள்ள நாடகத்தை, உத்தரவாத இலாபங்களைக் கொண்டவை கூட. குறிப்பிடத்தக்க சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டுகளில் ஸ்பைடர் மேன் உரிமையானது அதன் இயக்குனரையும் நட்சத்திரத்தையும் இழந்து மறுதொடக்க சிகிச்சையைப் பெறுகிறது, மேலும் அடுத்த ஜேம்ஸ் பாண்ட் திரைப்படம் எம்ஜிஎம்மின் நிதி சவால்களின் சக்தியை உணர்கிறது.
இருப்பினும், சமீபத்திய நினைவகத்தில் வேறு எந்த திட்டத்தையும் விட, தி ஹாபிட் நினைவுச்சின்ன விகிதங்களில் சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. இயக்குனர் கில்லர்மோ டெல் டோரோ விலகிச் செல்வது - பீட்டர் ஜாக்சனை கடமையாக அடியெடுத்து வைக்கத் தூண்டுகிறது - இதன் விளைவாக எம்ஜிஎம்மின் நிதிப் பிரச்சினைகள் தாமதமாகின்றன, நாங்கள் தி ஹாபிட்டைப் பார்ப்போமா இல்லையா என்ற கேள்வியையும் எழுப்புகிறார்கள்.
ஆனால் ஹாபிட் ரசிகர்கள் இரண்டு பகுதி தழுவல் இறுதியாக சாலையில் உள்ள புடைப்புகள் மற்றும் நேராகவும் குறுகலாகவும் இருக்கக்கூடும் என்பதை அறிந்து கொஞ்சம் எளிதாக சுவாசிக்க முடியும், ஏனெனில் இந்த திட்டம் முக்கியமான கிரீன்லைட்டைப் பெறுவதற்கு நெருக்கமாக உள்ளது என்று தெரிவிக்கப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில் உண்மையானது …
வார்னர் பிரதர்ஸ் (குறிப்பாக அதன் துணை நிறுவனமான நியூ லைன் சினிமா) மற்றும் எம்ஜிஎம் ஆகியவை நெருக்கமாக இருப்பதாக LA டைம்ஸ் "இந்த விஷயத்தை நன்கு அறிந்த பலரிடமிருந்து" (பொதுவில் நிலைமை பற்றி பேச அனுமதிக்கப்படாததால் தங்கள் அடையாளத்தை வெளியிடவில்லை) அறிக்கை செய்கிறது. இணை எழுதுதல், தயாரித்தல் மற்றும் கடமைகளை இயக்கும் பீட்டர் ஜாக்சனுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை இறுதி செய்ய.
தயாரிப்புக்கு நெருக்கமான இரண்டு நபர்களிடமிருந்து நேற்று கதைக்கான புதுப்பிப்பு, எம்ஜிஎம் மற்றும் டபிள்யூபி இருவரும் ஏற்கனவே ஸ்கிரிப்டிங் கட்டணம், காட்சி விளைவுகள், தொகுப்பு ஏற்பாடுகள் மற்றும் வார்ப்புக் கூட்டங்கள் உள்ளிட்ட முன் தயாரிப்புக்காக million 45 மில்லியனை செலவிட்டதாகக் கூறுகிறது.
எல்லா வகையான சிக்கல்களும் இப்போது நீண்ட காலமாக தி ஹாபிட்டைப் பாதித்திருந்தாலும், அவற்றில் பெரும்பாலானவை ஜே.ஆர்.ஆர் டோல்கீனின் தோட்டத்தின் பிரச்சினைகள் உட்பட (கடந்த ஆண்டு ஒரு ஒப்பந்தம் எட்டப்பட்டது) உட்பட வரிசைப்படுத்தப்பட்டதாகக் கூறப்படுகிறது. WB மற்றும் New Line ஆகியவை ஏற்கனவே தங்கள் பணத்தின் பாதியைச் செய்ய தயாராக உள்ளன, இப்போது MGM இன் பக்கம் வரை. தி ஹாபிட்டிற்கு விஷயங்கள் சிறப்பாகத் தெரிந்தாலும், பேச்சுவார்த்தைகள் இந்த கட்டத்தில் இன்னும் கொஞ்சம் நடுங்கியுள்ளன, ஏனெனில் எம்ஜிஎம் இன்னும் 140 கடனளிப்பவர்களுடன் கடனை செலுத்த வேண்டிய நிலையில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்ட வேண்டும் (நினைவில் கொள்ளுங்கள் இவர்கள்தான் சிக்கலான நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை இறுதியில் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்).
புதிய நிர்வாகம் (ஸ்பைக்ளாஸ் என்டர்டெயின்மென்ட் தலைவர்கள் கேரி பார்பர் மற்றும் ரோஜர் பிர்ன்பாம் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது) அடங்கக்கூடிய ஒரு மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை ஒன்றிணைக்க எம்ஜிஎம் துடிக்கிறது. ஒரு இந்திய நிறுவனம் ஒரு நாடகத்தை உருவாக்கும் வாய்ப்பும் உள்ளது - சஹாரா இந்தியா பரிவார் எம்ஜிஎம் 2 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்குவது குறித்து "ஆய்வு பேச்சுவார்த்தைகளை" நடத்தியதாக கூறப்படுகிறது.
எம்.ஜி.எம் திரைப்படத்தை உருவாக்க மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது (யார் இருக்க மாட்டார்கள்?) அவர்கள் செய்தால் அடுத்த சில நாட்களில் நாம் சொல்வதைக் கேட்போம். இருபதாம் நூற்றாண்டு ஃபாக்ஸ் மற்ற முதலீட்டாளர்களின் சர்வதேச விநியோகத்திற்காக எம்ஜிஎம் நிறுவனத்துடன் ஏற்கனவே ஒப்பந்தம் வைத்திருப்பதால் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் என்றும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. கூடுதல் விநியோக உரிமைகள் உட்பட ஏற்கனவே அந்த ஸ்டுடியோவுக்கு அதிக சக்தியைக் கொடுக்கும் பணத்தையும் WB கடனாகக் கொடுக்கலாம்.
ஹாபிட் முன்னேறும்போது, 2011 ஜனவரி நடுப்பகுதியில் படப்பிடிப்பைத் தொடங்குவதே இதன் நோக்கம். இது அடுத்த ஆண்டு ஜனவரி மாத தொடக்கத்தை இலக்காகக் கொண்ட தி ஹாபிட் பற்றி சர் இயன் மெக்கெல்லன் சமீபத்தில் கூறியதோடு ஒத்துப்போகிறது. இரு பகுதிகளுக்கான வெளியீட்டு தேதிகள் ஏற்கனவே டிசம்பர் 2012 மற்றும் டிசம்பர் 2013 க்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே உற்பத்தி 2011 முதல் காலாண்டில் தொடங்கப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் இன்னும் அதிகமான ஹாபிட் தாமதங்களைப் பார்ப்போம்.
உங்களில் ஹாபிட் செய்திகளைப் பின்தொடர்ந்து வருபவர்கள், ஸ்கிரீன் ஆக்டர்ஸ் கில்ட் உறுப்பினர்களின் வடிவத்தில் அண்மையில் தயாரிக்கப்பட்ட இன்னொரு கஷ்டத்தை அறிந்திருப்பார்கள், ஏனெனில் அது குற்றச்சாட்டுக்கள் காரணமாக படம் (களில்) வேலை செய்ய வேண்டாம் என்று அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளது ஒரு தொழிற்சங்கம் அல்லாத உற்பத்தி (ஜாக்சன் விரைவாக பின்வாங்கினார்). எவ்வாறாயினும், SAG பிரச்சினை விரைவில் தீர்க்கப்படும் என்று வட்டாரங்கள் கூறுகின்றன, இது ஒரு பசுமை விளக்குக்கான வழியைத் தெளிவுபடுத்துகிறது.
1 2